标题：问：订货验收过程中商品的进价是如何控制的？

答：系统提供了比较灵活的策略定义来满足不同用户、不同环境下的进价控制，这些设置主要包括：

1、单据格式可设置：订单（含普通订单、首次订单、可变价订单、促销订单、永续订单、紧急订单）、验收单（含普通验收单、可变价验收单、无订单验收单）可分门店设置不同的显示和打印格式，对于价格控制来说主要是在打印给供应商（含订单、验收单供应商联）时可设置是否打印结算价格信息。

此主题相关图片如下：

2、系统的参数控制，包含以下对进价控制有关的参数：

• 验收单参数-〉无订单验收时进价控制方式：不可更改/可改低/可任意更改
• 验收单参数-〉可变价订单验收时进价控制方式：不可更改/可改低/可任意更改
• 验收单参数-〉订单验收时进价控制方式：不可更改/可改低/可任意更改
• 验收单参数-〉验收时是否根据采购信息修改进价：是/否 <商品验收时若单据上的进价没发生修改，若当时商品采购信息的进价更低就以当时进价为准>

此主题相关图片如下：

用户可选择不同的进价控制策略，通常的做法有：

1、当零售企业具有强势地位，并且和供应商之间有较强信任感：

可选择在正常的订单、验收单中不打印进价信息，并且设置为验收时根据采购信息修改进价

好处：

• 并且在整个过程中对进价保密，结算时按照系统内金额和供应商开票金额的低者来结算。
• 商场有利，能够最大限度降低成本。
• 作业过程与进价无关，提高效率。

坏处：

• 增加了后期对帐的工作量

2、比较平等的情况下：

可选择在正常的订单中不打印进价信息，但在验收单中打印进价信息，并且设置为验收时根据采购信息修改进价

好处：

• 能够以订货和结算两个时刻的低价进货，降低成本。
• 减少后期对帐的工作量。
• 供应商对送货价格能直观了解，减少发票金额和收货额不符的情况。

坏处：

• 进价先提供给供应商，增加了因商场价格维护错误而损失利润的可能性。
• 验收时供应商可能提出价格疑问，降低收货效率。

3、供应商居于强势地位的情况下：

可选择在正常的订单、验收单中打印进价信息，并且设置为验收时不根据采购信息修改进价

好处：

• 价格问题在订货过程中解决，提高收货效率。
• 减少后期对帐的工作量。
• 供应商对送货价格能直观了解，减少发票金额和收货额不符的情况。

坏处：

• 进价先提供给供应商，增加了因商场价格维护错误而损失利润的可能性。
• 订货到验收期间的价格降低不能体现为利润，造成利润损失。
• 进价在各个环节都是公开的。

用户可根据各自的特点综合考虑来设置自己的进价控制策略，并可在必要时任意调整。