标题：以史为镜 亚马逊VS沃尔玛价格战历史回顾
2009年10月中旬，沃尔玛宣布向亚马逊发动价格战。最初，沃尔玛宣布将通过Walmart.com网站以10美元的价格销售10本畅销新书，其中就包括斯蒂芬·金的畅销小说《穹顶之下》（Under the Dome）。数小时后，亚马逊也将相关书籍价格下调至10美元。
下图为《穹顶之下》当时在各大在线商店的价格：
随后，沃尔玛迅速予以回击，将价格下调至9美元。当亚马逊再次降价时，沃尔玛把价格降至8.99美元。这时，美国零售商Target也加入其中，沃尔玛再将价格降至8.98美元，但亚马逊没有采取进一步行动。
沃尔玛的10美元畅销书活动一直持续到11月份，但沃尔玛此时仍然继续以5折的价格销售200本畅销书。与此同时，价格战已蔓延至视频游戏机、手机甚至家电小烤箱领域。
作为“黑色星期五”的促销计划之一，沃尔玛把易烘烤炉( Easy-Bake Oven)的价格从原来的28美元降至17美元。当天晚些时候，亚马逊把原价28美元的同一品牌烤炉降至18美元。
亚马逊发言人克莱格-伯曼（Craig Berman）就对此指出：“如今，客户只需点击一下鼠标就可以查到价格，我们正处在超级竞争的环境。”
《纽约客》杂志（The New Yorker）当时透露，图书批发价格一般是标价的一半，但这些书已经降至4折甚至更低。因此，沃尔玛和亚马逊销售上述折扣图书时，它们都在亏损。它们卖的越多，赚得就越少。
原因
2009年，美国深陷经济衰退泥淖，传统零售业深受影响，而电子商务蓬勃发展。2009年第3季，美国传统零售销售额下滑了4%，但亚马逊的销售额却上涨24%。
更值得一提的是，亚马逊的电子产品和一般商品销售增长了44%，而这些一直是沃尔玛的主营业务。2009年1月至9月，亚马逊访客量达6700万，而Walmart.com同期访客量仅为3200万。2009年感恩节后的数据也显示，2009年亚马逊浏览接近Walmart.com的两倍。
沃尔玛网上商城Walmart.com首席执行官劳尔?瓦斯奎兹(Raul Vazquez)当时曾表示：“如果‘网络沃尔玛’存在的话，那么一定是Walmart.com。我们的目标就是成为最大、最受欢迎的零售网站。”
因此，沃尔玛必须正视亚马逊的巨大威胁。
影响
尽管两家公司都宣布将不计后果地参与价格战，但亚马逊和沃尔玛都是成熟的企业，它们完全了解价格战对公司的利害关系。至于此次价格战，《纽约客》曾一针见血的指出，沃尔玛和亚马逊其实并没有真正展开价格战。
的确，沃尔玛当时已经进军电子商务市场，但此次冲突的真正目的不是吸引亚马逊的客户，更不是让客户购买那十本畅销书。它的目的是吸引客户上网，让他们远离大型书店和其他零售商，然后卖给客户其它商品。
事实上，此次价格战仅涉及10件商品，它对双方的收益并无太大影响。这就是教科书般的亏本销售定价策略，其目的是为了吸引顾客购买企业的其他产品。