——道远创始人宋磊
零售业其实没有很多高深的东西。做得好的企业如家乐福、大润发，其实他们的发展之道都是一样的，就是真正的关注细节，运用系统的手段和方法去做好每一件事。
简单的不想做，复杂的又做不来，很多民营超市现在处于这样一个尴尬的境地，很多浪迹这个行业的从业人员也深陷其中。最近几年一直在沟通一个这样的理念叫回归基本面，很多客户对这个理念有很高的认同度，比如贺州泰兴的吴总，听了当时我的一个讲课后，回去有感而发，特地在公司的内刊上刊发一篇文章，题目就是回归基本面，重头再抓起。
忽略基础，盲目追求所谓更高更强的管理方法，一味去探讨解决所谓的大问题，不注重细节，导致很多民营企业大而不强、华而不实。也导致了这样的企业没有发展的核心动力，毫无后劲。这是零售的误区，也是让民营超市无法自拔的陷阱。我们的客户想要走出这样的误区，避免这样的问题和错误，就必须上下一心，真正的关注细节，把每一件事情做好。而我们道远想要与众不同，想要在鱼目混珠的咨询行业里做出一个规范标准的企业，就需要道远公司的所有同仁用一种与以往不同的方式、思路去工作和学习。
知道去做一件事很容易，把这件事做了也很容易，把这件事做好却真的很难，做好了去坚持并保证持久则更难。所谓知易行难，成功的企业和个人无疑是知道一定去做，做了一定做好，做好一定坚持，坚持必定持久！
把每一件简单的事情做好，就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。只要秉持这样的思想和理念，道远公司，一定会在咨询行业创造更多的不简单和不平凡！